懐刀との出会いに恵まれ.脳脊髄液減少症の臨床基盤を確立 「実は.李小勇院長の脳脊髄液に関する学術的な考えが形成された初期に.専門科を設立する構想が生まれ.当時.勤務していた病院で何度か試みましたが.残念ながらこの最先端の理論・技術は効能が良いため一定のインパクトはあったものの.実際のところ.何ら受けませんでした 重要性” 長年.李小勇を追ってきた潘東超（パン・ドンチャオ）博士は.記者団にこう語った。 この理想を実現するために.すでに人生の終わりに近づいていた李小勇は.北京での安定したキャリアと生活を捨て.天津の専門脳病院に移ってチャンスをうかがうほどだった。 その後.李小勇は北京の有名大学病院に移籍し.新たな探索と実験が始まった。しかし.この難しい学問は.それ以降.運命の転換を告げるものではなく.それまで深く取り上げられなかった分野として.依然として高低差.支援と理解のないジレンマに直面していた。 しばらく部門が運営された後.彼が率いるチームは再び徐々に削減され.ベッドは最終的に廃止されるまで減らされていた。 患者さんがタイムリーに治療を受けられるように.治療を受けに来た脳脊髄液の患者さんを近くの病院に入院させたり.彼自身も1年中2つの病院を行き来して疲れ果てていたりした。 李小勇の長年の診療と待機の間に.この学問の潜在的価値に最初に気づいたのは.彼の長年の同僚であり友人である安建雄（現航空総合病院副院長）であった。 安建設は.中国医学科学院福佑病院や米国ピッツバーグ大学などの権威ある医学研究機関で長年研究を行っており.その優れた訓練と鋭い国際感覚から.この分野の重要な臨床的価値を見出すことができたのです。 当時.航空総病院は高国蘭院長の指揮の下.質の高い医療資源の多い北京で突破口を開き.トップ病院の一つになるために「差別化」発展戦略を進めており.安氏は航空総病院の高国蘭院長に李小勇医師を推薦しました。 李小勇の学問と臨床の思想体系は.やがて高国立大学の学長の賛同と支持を得ることになる。 “脳脊髄液の患者層は国内外に相当数存在し.この分野の探索を率先して行う者が急務である。 李小勇博士の学歴と臨床経歴から.彼にはそれが必要だと確信しました。 南昌大学医学院長.南昌大学副学長を長年務めた産婦人科の名医である高国蘭院長は.その深い学識と戦略的視野から.脳脊髄液という分野は.多くの患者の病気を解決する上で大きな臨床価値と幅広い発展の見込みがあり.脳神経外科においてもユニークで.病院の差別化を図る上で重要な突破口となるだろうと結論付けたのです。 2011年7月.航空総医院に中国初の脳神経外科脳脊髄液減少症センターが正式に設立されました。 16年にわたる探求と蓄積.そして開発を経て.李小勇の夢はついに現実のものとなった。 脳脊髄液減少症に特化し.その名称を冠した診療科は.中国だけでなく世界でも今日までで初めてです。 “全国的に有名な脳神経外科病院では.関連する主要疾患の治療はすでに非常に成熟しており.脳脊髄液減少症という新しい萌芽的な学問に目を向けることは難しく.ましてや前例のない新しい科を創設するリスクは想像する限りではありません。 この点でも.私は非常に幸運であり.病院の指導者の先見性に感謝しています。 高国立大学の学長のサポートがなければ.私の学問的なアイデアやシステムが根付くことは非常に困難だったと言えます。” ディレクターのLi Xiaoyongは記者にこう言った。 しかし.起業への道は決して一本道ではありません。 2009年に高国立院長が就任して以来.抜本的な改革を行い.病院の顔ぶれも大きく変わったが.発展のスピードに乗ったばかりの産業病院としては.古い考え方の足かせがまだ時折顔を出し.人々の心を縛り付けているのが現状だ。 最先端の仕事？ さらに.将来が不透明な分野が.病院の評価指標に影響を与えるのでしょうか。 思想と実用の手かせ足かせで.大きな論争と抵抗があった。 しかし.高国立大学長は熟考の末.この学問の将来を確信するに至った。 彼女は.その潜在的な医学的価値と病院の発展への重要性を説明し.一部の人々はこの重要な戦略的動きを理解し受け入れたが.一部の人々はまだ懐疑的であった。 しかし.彼女の強力な後押しがあって.ついに新学科がスタートしたのだ。 脳脊髄液減少症センターの設立は.李小勇の夢とビジョンに向けた重要な一歩となった。 しかし.学術的な理論を臨床技術に置き換えることの難しさ.病棟管理の問題などから.現実にはその懸念が裏付けられたかのように.2012年度は6月から10月にかけて術後合併症が数回連続して発生しました。 誰も手を出さなかった領域に.新しく開発された産業病院があえて登ることを志すとは。 世界の問題を克服するため？ 夢物語だったんだ! 症例検討の際.ある内科部長は.”某県の最高峰の医大病院ができない手術を.あえてうちの病院ができるのか？”と思わず声に出して聞いてしまった。 これまでの質疑が「圧倒的な」反対意見に変わり.部門を存続と破壊の瀬戸際に追いやった。 生死の境をさまよったこの時.高国蘭社長は一歩も引かず.あきらめず.脳脊髄液減少症治療装置を稼働させる決断をしたのです。 その後の技術改良により.上記の患者さんにはすべて良好な治療結果が得られています。 “どんな事業でも成功は順風満帆ではない。””合意したことは粘り強くやり抜く。””粘り強くやることで初めて勝利の光が見えてくる “というのが私のスタイルです。 高国蘭社長は.冷静な口調と固いまなざしで.多くの批判を浴びた当時を振り返る。 その後.2013年から2014年初めにかけて.高総裁は抵抗と困難に直面しながらも.医療チームを率いて.アジアでは珍しい「徐凍」症例の呂遠芳と.有名な体操選手で中国初の半身不随妊婦の笙蘭の帝王切開を自ら行い.関連医療分野でのギャップを埋め.次のようにした。 また.彼女の性格上.逞しさを発揮しています。 李暁雄は高総裁の支持のもと.長い間冷静に反省し.10日後.治療技術と患者の病院管理の改革を再び実行に移した。 この改革により.治療成功率はさらに大きく向上し.手術率も3分の1以上増加し.患者満足度もまた大きく向上しました。 “脳脊髄液減少症の学問は.治療の失敗の経験から生まれた学問としてスタートしました。 参考になる過去の経験がなかったため.自分たちで開発方法を考え.困難を克服するたびに科学の終焉への一歩となり.より多くの患者さんがその恩恵を受けることになりました。”
“また.臨床研究の成果としては.この病気の治療サイクルは通常2ヶ月から6ヶ月程度であり.他の病気に比べて長く.再発しやすいため.医師も患者さんのご家族も十分な忍耐力が必要です。” 李小勇は.自分の職業的特性と患者層をこのように総括する。 2011年から2014年にかけて.航空総局の脳脊髄液部門-論争の中で生まれた部門-は.3年間の開発期間を経て初期成熟期を迎えました。 李小勇は.医療チームを率いて.有効性で患者の評判を勝ち取り.病院に満足のいく答えを出した。彼は.学術的な理論を臨床で検証し.これまでにない新しい学問を作り上げたのだ。 李暁英の活躍は.病院スタッフの士気も大いに高め.高国蘭院長率いる病院指導陣の「鳳凰を呼び寄せる巣を作るという前向きな発想」「小さな寺に大きな僧侶を呼び寄せる！」と称賛の声が上がっている。 高国蘭院長率いる病院の指導陣は.鳳凰を呼び寄せる巣を作り.「小さなお寺に大きなお坊さんを呼び寄せる！」と前向きに考えている。 航空総局の指導陣の積極的な推進により.中国医科大学の臨床大学となっただけでなく.中国科学院と協力して中国科学院北京翻訳医学研究所を設立し.2013年には脳脊髄液病.慢性骨盤痛.スモッグ.帯状疱疹などの難病研究室6室を迅速に設立しました。 現在.いくつかの研究は重要な進展を遂げ.国際的なリーディングレベルに達しています。 新人を育成し.チームを強化するために.李小勇は2013年に脳脊髄液減少症を研究方針とする中国初の脳神経外科専門大学院生を採用し.2016年に卒業する予定です。