ご存知のように.中国ではリハビリテーション医学は遅れて始まり.近年は本格的に発展してきましたが.まだ一部の大中都市に限られています。 リハビリテーションという概念は.国民の心にはあまり浸透しておらず.多くの患者のリハビリテーションに対する知識は.まだ鍼灸.理学療法.マッサージ.これらの側面にとどまっており.多くの臨床医療スタッフでさえ.リハビリテーション医学についてほとんど知りません。特に総合病院では.リハビリテーションに対する意識が弱いことや.科の経済的利益.その他多くの要因により.リハビリテーション医学が本来の地位を確立しておらず.多くの病院はリハビリテーションよりも臨床を重視しており.リハビリテーション医学の発展に深刻な影響を与えているのです。 これは深刻にリハビリテーション医学の発展に影響を与えている。 以下.当院のリハビリテーション医学の発展を組み合わせて.一般病院におけるリハビリテーション医学の発展についてお話します。 1.診療科の位置づけを明確にする。 近年.国はリハビリテーションの発展を促進するための一連の政策を発表し.リハビリテーション医学科の建設についていくつかの指導的意見を出しています。 難病・重症疾患のリハビリテーションと一般疾患のリハビリテーション.急性・亜急性期リハビリテーション.安定期リハビリテーション.地域リハビリテーション.リハビリテーション科学研究.リハビリテーションなど.病院のレベル.サービス範囲.異なるサービス対象者など.それぞれの病院の実情に合わせてリハビリテーション発展計画を策定しなければならないのです。 地域リハビリテーション.リハビリテーション科学研究.リハビリテーション臨床などの面では.重点が置かれています。 2.人材の育成に注意を払うこと。 部門は「送り出し.招き入れる」方法に注目し.質の高いリハビリテーション医師や療法士を導入・育成し.誰もが専門知識を身につけられるようにする。 同時に.科内のリハビリテーション医師と療法士の育成.OJT.国内外の研修.学術活動への参加などを強化し.高い医療専門知識と業務能力を備えた技術チームを作り.専門技術の発展を確保し.医療の質を向上させることにも注意を払う必要がある。 3.リハビリテーション広報の強化.ブランド育成意識の確立 患者さんにも.仲間にも.社会にも知られず.ただ黙々と活動するチームでは.どうやって広報の目的を達成するのでしょうか。 当科では.パンフレット.テレビ.インターネットなどを通じて.リハビリテーション医療を強力に推進し.患者さんや医療スタッフのリハビリテーション医療に対する理解を深め.人々のリハビリテーションに対する概念を更新し.より多くの人々がリハビリテーションを受け入れ.選択するよう働きかけているのです。 同時に.ブランド意識を確立し.事業範囲を拡大し.特別な治療を実施し.コア競争力を向上させ.独自のリハビリテーションブランドを構築しなければなりません。 4.科学的で標準化された管理.サービス意識の強化：科学的な管理は.部門の健全かつ持続可能な発展の保証です。 リハビリテーション医学科の指導者は.臨床に専念するだけでなく.大まかな管理にも従事することができます。 管理は.部門の人事.設備.サービスの細部は.システムのプロセスと実行することが保証されるように.利益を生成し.誰もが日常のパフォーマンス管理と定期的な評価の良い仕事をするポスト.ポジション.責任を割り当てられているので.規則や規制が実践されていること。 仕事では.サービス精神.人間本位.文化サロンの利用.テーマ別交流の組織などを強化しなければならず.医師と患者のコミュニケーションを強化し.サービスの細部を改善し.患者の権利と利益を保護し.患者の満足度を向上させることができます。 5.コミュニケーションに注意を払い.協力と交流を強化する。 今日の情報化時代には.仲間同士のコミュニケーション強化に注意を払い.密室での作業を避けるべきである。 私たちは.石ころの感触で川を渡っているわけではありません。 中国には.私たちが学ぶべきリハビリテーション開発の成功事例がたくさんあります。 同じ分野のハイレベルな機関と積極的に協力関係を築き.互いに助け合い.学び合うことが.私たち自身の学問の発展を大きく促進することになるのです。 6.病院内の関連部門との連携強化 多くの総合病院では.リハビリテーション治療を受けている患者さんは数人しかいません。 いいえ！そうではありません。 その理由は.リハビリテーションという概念の弱さと.診療科間の効果的な連携が取れていないことにあります。 当院では.リハビリテーション科医が率先して脳神経外科や整形外科とコンタクトを取り.リハビリテーション患者やリハビリテーション科の機能評価・治療方法を熟知し.他科の回診に参加してリハビリテーションが必要な患者さんにリハビリ治療を提案し.早期リハビリ介入を十分に実施するようにしています。 これにより.リハビリテーションに対する意識を高めるだけでなく.後にリハビリテーション価値のある患者をリハビリテーション科に搬入する経路を提供することができる。 7.開発の細部にまで目を配り.盲目にならないこと。 近年.多くの病院がリハビリテーションの発展を強力に支持し.リハビリテーション科の建設が熱心に行われていますが.建設の過程でいくつかの問題が生じています。例えば.ハードウェアの建設だけに焦点を当て.内部の建設に焦点を当てない.経済効果だけに焦点を当てて.社会効果を考えない.設備の導入が研究不足.やみくもに導入.導入したが使用しない.実際の部門から離れた.結果として資源の大きな浪費になる.などがあります。 これらの問題は.管理者の十分な注意を引く必要があります。